Nền công nghệ thông tin Việt Nam…
Ngày 04/08/2006Chủ dề Xã hộiDel.icio.us
Hôm trước nhận được tin mấy đứa bạn học cùng khóa bây giờ đã tốt nghiệp và xin vào làm ở trung tâm công nghệ phần mềm Đã Nẵng, cũng mừng cho tụi nó. Nếu mình còn ở Đà Nẵng thế nào cũng bắt tụi nó dẫn đi khao một chầu ra trò.Từ chuyện của tụi bạn làm tôi nghĩ đến thực trạng nền công nghệ thông tin ở nước ta. Vì tôi chưa được đi nhiều nơi và cũng không rõ tình hình ở các tỉnh thành khác ra sao nên ở đây tôi chỉ nói lên cảm nhận và suy nghĩ của mình về CNTT ở Đà Nẵng, là nơi tôi đã sống hơn 20 năm qua.
Có thể nói Đà Nẵng là một thành phố trẻ và đang trong đà phát triển. Nếu được đầu tư tốt và đúng hướng thì trong tương lai không xa có thể bắt kịp các thành phố lớn ở hai đầu đất nước. Nhưng đó chỉ là giả thuyết, còn hiện nay thì sao ? Đá Nẵng đang tập trung vào phát triển Du lich và xem đây là mũi nhộn chiến lược để thúc đẩy nền kinh tế. Điều đó cũng không có gì sai bởi dich vụ đang là xu thế phát triển hiện đại,và cán cân nền kinh tế các nước phát triển cũng đang dịch về hướng quả cân dich vụ. Nhưng nên nhớ kỹ rắng các nứớc phát triển đẩy mạnh kim ngạch dịch vụ trên cơ sở một nền công nghiệp (nặng và nhẹ) vững chắc.
Không thể phủ nhận rằng Đà Nẵng có một ví trí thuận lợi và có nhiều thắng cảnh đẹp như núi Ngũ Hánh Sơn, Bà Nà, biển Bắc Mỹ An, Suối Đá, Khe Máng…tập trung vào du lịch có thể phát huy thế mạnh tự nhiên này. Bởi không như các công nghiệp nặng,ngành du lịch không đòi hỏi phải bỏ một lượng vốn lớn đầu tư cơ sơ vật chất,trang thiết bị, mà khả năng sinh lãi lại nhanh. Thế nhưng chiến lược này có thế so sánh với việc “mua cá hay mua cần câu” : dùng số tiền bạn đang có mua một con cá lớn để ăn một bữa thịnh soan, hay dùng số tiền đó để mua một chiếc cần câu nhỏ,không câu được những con cá lớn, nhưng có thể bắt được nhiều con cá nhỏ qua ngày.
Trở lại với vấn đề tôi đề cập trên, nền CNTT Đà Nẵng. Hiện nay, trường đại học kỹ thuật Đà Nẵng là nơi duy nhất đào tạo kỹ sư CNTT hệ chính qui. Khoa CNTT của trường có 4 lớp với hơn 200 sinh viên. Như vậy, mỗi năm không kể số ít SV bị lưu ban thì trường cung cấp gần 200 kỹ sư tin học. Còn ở đại học dân lập Duy Tân thì khoảng gấp đôi con số đó. Trung tâm Công nghệ phần mềm Đà Nẵng mỗi quí có khoảng 30-40 học viên tốt nghiệp khóa lập trình viên quốc tế (chứng chỉ tương đương hệ cao đẳng). Số sinh viên CNTT ở trương Cao Đẳng Công Nghệ cũng không ít hơn 200. Rối đến các trung tâm tin học như Việt Tin,Việt Tiến, Ngọa Ngữ…mỗi trung tâm có không ít hơn vài trăm học viên theo học Trung cấp tin học.Như vậy,mỗi năm Đã Nẵng có khoảng 2000 lao động trong ngành CTNN bao gồm cả kỹ sư,cao đẳng và trung cấp. Thế nhưng câu hỏi được nhiều người quan tâm là đội ngũ lao động kỹ thuật cao này đi đâu sau khi tốt nghiêp ?
Có thể chỉ ra sơ lược như sau, một số nhỏ trong đó đựoc vào làm việc trong Trung tâm công nghệ phần mềm Đà Nẵng,được làm đúng chuyên môn của mình, một số khác nếu may mắn sẽ được vào làm trong đài truyền hình, bưu điện,ủy ban,các trung tâm tin học….Nếu tính tổng số tuyển dụng của các công ty trên thì số lao động CNTT được tuyển dụng cũng chỉ khoảng 30% con số tốt nghiệp.Vậy số còn lại đi đâu ? Nếu không đủ dũng khí để dạt về các tỉnh, thành,huỵên lị vùng sâu vùng xa thì họ chỉ có thể tìm được các công việc có liên quan đến máy tính như trông coi quán nét, làm bìa, sao đĩa trong các tiệm bán CD, gia sư….
Từ thực tế trên có thể khẳng định răng CNTT Đà Nẵng không thiếu nhân lực, không thiếu tiềm năng để phát triển, mà cái thiếu chính là “cấu trúc thượng tấng”. Điều này cũng thật dễ dàng nhận thấy bởi ở Đà Nẵng bây giờ,số người có thể xếp vào hàng CIOs, senior manager, managers,leaders…có lẽ chỉ đếm được trên đầu ngón tay. Có thế so sánh hiện trạng nền CNTT Đà Nẵng như việc rót nước vào bình mà thành bình bị hổng một lỗ. Dù có rót vào bao nhiêu nước thì mực nước trong bình vẫn không thể vượt qua lỗ hổng. Để CNTT có thể phát triển được nhanh và mạnh thì trước tiên phải tìm cách vá những lỗ hổng trên thành bình, mà xã hội (Đà Nẵng nói riêng và Viêt Nam nói chung) vẫn còn nhiều lỗ hổng như vậy lắm…
NDLoc,4.8.2006
Duy Ngo
Ba`i na`y vie^’t kha’ la*’m. Hope to read more on this from you.
Duy.
your friend
So, according to you, what should we, as students, do to improve this?
Duy Ngo
“…cái thiếu chính là “cấu trúc thượng tấng”…”
Nguyen thi Anh
bai viet da di dung thuc trang ve cntt o DN( mot thanh pho tre dang tren da phat trien). The nhung “ngay dau chua quen duong cay dau thang ngay”,va chung ta tin tuong rang nhung gi con thieu, cai goi la “lo hong” no se duoc hoan thien tung buoc trong tuong lai
JoJo
Tiêu đề là đề cập về “Nền công nghệ thông tin Việt Nam…” nhưng khi đọc lại phản ảnh về thực trạng phát triển của Đà Nẵng, đặc biệt đề cập đến nguồn nhân lực & cơ sở hạ tầng về nghành CNTT. Sau bài viết này tôi có một số nhận xét như sau:
1. Nguồn nhân lực được đào tạo ra là tương đối nhiều, nhưng thực trạng nhiều trong số đó hoàn toàn không thể đáp ứng được công việc. Chuyện này đã được đưa lên bàn luận tranh cãi rất nhiều nhưng thường thì không ai đề cập đến chất lượng lực lượng lập trình viên như thế nào? biện phát giúp xử lý các vấn đề chất lượng như thế nào? Mà chỉ luôn quan tâm chú trọng đến số lượng, với nhiều mục tiêu kế hoạch được vạch ra như năm sau sẽ mở chừng đó lớp và nguồn nhân lực CNTT của chúng ta sẽ là chừng này người…Điều này chẳng khác gì chuyện yêu cầu mỗi năm đào tạo ra 100 giáo sư đã đưa ra trước đây.
2. Cơ sở hạ tầng về CNTT của Đà Nẵng muốn có nhiều và phát triển được thì phải thực hiện công việc thứ nhất một cách hiệu quả thì tôi tin rằng đó chính là nhân tố tốt nhất thu hút sự đầu tư.
NDLoc
Chào Jojo,
Đúng như bạn nói, chất lương đào tạo CNTT cũng như tất cả các ngành khác và không chỉ ở Đà Nẵng mà cả nước ta đều chưa thật sự đáp ứng nhu cầu về nhân lực của xã hội. Đây đúng là thiếu sót cấp bách.Nhưng thiếu sót này vẫn thuộc về “cấu trúc thượng tầng” ( Duy có lẽ cùng đồng ý với tôi điểm này) và theo tôi lại là “những lỗ hổng nằm gần đấy bình nhất” nên tất nhiên cần được khắc phục trước tiên. Tôi không muốn qui trách nhiệm về những người thuộc “thượng tầng” nhưng cũng không nên để xảy ra hiên tượng “…đi đâu không biết, hàng đầu cứ đi”.
JoJo
Chào bạn,
Bạn có thể bày tỏ rỏ hơn về quan điểm “cấu trúc thượng tầng” hay không? Theo như tôi nghĩ “cấu trúc thượng tầng” đó là mở nhiều công ty, mở nhiều đất sống cho dân lập trình…
Và bạn đặt ra một câu hỏi “mua cá hay mua cần câu”, “cần câu” ở đây là “cấu trúc thượng tầng”. Nhưng bạn đã bao giờ nghĩ một điều là mua cần câu xong hết tiền, hăm he cầm cần câu ra câu cá mừ toàn gặp cá nhỏ không àh… Bắt rồi không bán được cũng không ăn được, chừ phải tốn tiền nuôi cho lớn ^^!, nuôi lớn xong roài hả hê kiếm lời thì lại bị hăm he từ bên ngoài vào ăn cắp cá của mình ^_^!
Vì một lẽ đó tôi nhận thấy rằng để phát triển từ gốc chúng ta nên giải quyết cái quan trọng nhất là “chất lượng trong giảng dạy”. Nghĩa là, các trường đại học, các trung tâm chính là “biển cả” giúp nuôi dưỡng khơi dậy & phát triển tài năng, thì ta sẽ thấy rỏ 1 điều là “việc tìm người” chứ không phài “người tìm việc nữa”.
Nói tóm lại thì để tập trung vào phát triển “cấu trúc thượng tầng” thì giai đoạn 1 là nâng cao “chất lượng” đầu ra của các trường đào tạo CNTT. Đó mới là tiền đề cho sự phát triển lâu dài, chúng ta không đòi hỏi 1 “cấu trúc thượng tầng” quá lớn để rồi không có khả năng duy trì nó.
NDLoc
Jojo,
Những ý kiến của bạn đưa ra đều đúng và xác thực. Nhưng có lẽ bạn đã hiểu lầm nghĩa của cụm từ “cấu trúc thượng tầng” mà tớ dùng trong bài viết.”Cấu trúc thương tầng” mà tớ đề cập đến nằm trong một ngữ cảnh liên quan đến “một chiến lược phát triển không bền vững”, đến “sự thiếu hụt đội ngũ CIOs,manager,leader” hay nói rõ hơn thì đó là “tổ chức về con người thuộc tầng lớp lãnh đạo”.
Duy Ngo
“…Nói rõ hơn thì đó là “tổ chức về con người thuộc tầng lớp lãnh đạo”…”
Exactly what I understood. Thanks mate! Ca’c ba’c chi gio?i mi. da^n! Le`o phe`o ma^’y ca’i dda^’t ddai vo*’ va^?n. Trong ruo^.t thi` cha*?ng co’ mie^’ng xuo*ng mie^’ng thi.t gi`…
JoJo
Chao anh Loc, em Phu day
ah, thi ra la dang ban ve tang lop lanh dao ^^!
Vay cho noi 1 cau gop y kien lam lanh dao thi phai biet CNTT 1 ty de lam viec.
ipsec
“làm lãnh đạo thì phải biết CNTT 1 tý để làm việc”, điều này e là khó đối với thế hệ lãnh đạo hiện nay, cũng chính là bậc tiền bối của chúng ta. Thực trạng là đã mấy năm nay, đề án 112 chính phủ - Tin học hóa hành chính nhà nước đã được triển khai rộng khắp, song các vị lãnh đạo hầu như không nắm được nhiều lắm và xem như học cho có, học xong vẫn được cấp bằng đàng hoàng nhưng về không áp dụng và quên hết.
Với đội ngũ triển khai dự án 112 tại Đà Nẵng và một vài tỉnh khác, họ fải tranning khản cả cổ nhưng có mấy người nghe đâu, và thường nhận được những nhận xét đại loại như “làm giấy tờ còn nhanh hơn làm bằng máy”, chỉ có các vị nào tâm huyết với CNTT, mong muốn CNTT được triển khai tại đơn vị mình thì còn chú tâm ngồi nghe, nhưng số này thì không nhiều. Hic, thế đấy, có lẽ chỉ có thể hi vọng thế hệ lãnh đạo trẻ sau này mới may ra cải thiện được tình hình CNTT nước nhà.
NDLoc
“..có lẽ chỉ có thể hi vọng thế hệ lãnh đạo trẻ sau này mới may ra cải thiện được tình hình CNTT nước nhà” (ipsec,2006)
Tôi thì e là “ước mơ” này khó xảy ra lắm, mà nếu có thể xảy ra được thì chắc chỉ có thể xảy ra trong một tương lai khá xa. Lúc đó thề hệ trẻ cũng đã già rồi, và việc “tin học hoá hành chính nhà nước” có lẽ cũng không còn hợp thời. Lúc đó lại sẽ lại xuất hiện một kiểu “tin học hoá mới ” và lại mong chờ một thế hệ trẻ khác.
Nếu không tin,các bạn có thể nhìn vào thực tế của “cấu trúc thương tầng” của DN trong gần một thập niên qua. Các bạn có thấy được bao nhiêu thay đổi trong tầng lớp lãnh đạo, các bạn có thấy được sự trẻ hoá không? Sau gần 10 năm,vẫn những con người đó, và tất nhiên là già hơn 10 tuổi.
flood of money
nhu ban da noi’DN ko phai~ la` thanh` pho’ cn nang,nhe.
nen phai~ tap trung vao` du lich,nhung theo ban deu` do’ lai wa’ nong can. wa cau “mua ca’or mua can`”
nhung theo toi kieu~ phat’ trien~ do’ cung hay,nhu da~ biet’ thanh` pho ta dang mo~ cua~ thu hut’ 1 so’ luong. lao dong chan tay lon’ vao`khien’ cho nguoi` dan dia. phuong va thanh` thi. tro~ nen bat’ nao’kiem’ viec.lam`
neu’ nhu chi~phat’ trien~ nen`cntt thi` chi~ giai~ quyet’ vai` tram nguoi`co’hoc. van’ ma` thoi,nhung phan` lon’ so’ ld chan tay do’ lam` gi`
nhung neu’ phat trien~ dulich thi` co’ the~ giai~ quyet’ ho*n phan nua~ ld ay’
ngaoi` ra nhung~ tap doan` lon’ trong cntt lai chua dam’ dau` tu manh. vao`
the’ thi` theo cau. neu’ cau. thanh` cong trong linh~ vuc. nay` cau. co’ giam’ dau` tu vao`1 nuoc’ ma` tinh’ minh bach. dung’ bet’,
NDLoc
Hi flood of money,
Thì tớ đã bảo đó là sự lụa chọn mà,và những người có quyền lựa chọn đã chọn đầu tư vào Du lịch, có lẽ họ cũng có cái lý của họ hay họ cũng có quan điểm giống bạn.
Còn nếu như bạn nói rằng Du lịch sẽ thu hút được số lao động chân tay và giải quyểt việc làm cho nhiều còn CNTT chỉ tạo việc làm cho vài trăm người có học thì có lẽ bạn đã kết luận hơi vội vã.
Ý tớ muốn nhấn mạnh ở đây là chọn một hướng phát triển lâu dài và bền vững cho xã hội. Mà muốn xã hội phát triển thì không thề dựa vào lực lượng lao động chân tay được.
Nếu chúng ta tiếp tục phát triển nông nghiệp thì số lượng nông dân sẽ tăng lên, nếu chúng ta tập trung vào đánh bắt hải sản thì số ngư dân sẽ tăng lên…còn nếu chúng ta tập trung vào CNTT thì số công nhân,kỹ sư trong lĩnh vực CNTT sẽ tăng lên. Đây là qui luật cung cầu mà.
Người lao động phải chạy theo nhu cầu của xã hội, cón xã hội phát triển theo xu hướng của thời đại,mà thời đại bây giờ là CNTT. Muốn phát triển bền vững,chúng ta không thể làm ngược lại qui luật đó.
flood of money
tuy toi ko biet’ ban la` ai nhung trang web ban da~ noi nhung~ thu’ ma` xh vn wan tam
neu chi~ phat trien~ cntt thi` se~ da` tao. chi~ toan` ki~ su
nhu the’ thi` xh na`y se~ toan` la` thay` ko co’ tho. thi` lam` duoc. gi`
nhu toi biet’ ban doc. tam quoc’ dien~ nghia~,neu’ nhu chi~ toan` luu bi.,tao` thao’,gia cat’ luong. thi` la`m duoc. gi` neu ko co’ quan cong,tu~long,ha. hau` don.,…
neu nhu~ ca~ the’ gioi’ huong theo nhu vn thi`sao??
lai.1 dau’ hoi~ nua~ lai dat. ra
NDLoc
“neu chi~ phat trien~ cntt thi` se~ da` tao. chi~ toan` ki~ su” (flood of money,2006).
Nếu bạn diễn giải theo ý nghĩ này thì tôi e là bạn hơi cứng nhất. Nếu bạn nghĩ rằng muốn đào tạo kỹ thì có kỹ sư, ai muốn làm kỹ sư thì thành kỹ sư thì quá đơn giản rồi.
Lực lượng lao động chạy theo nhu cầu của xã hội nhưng không phải ai cũng có đủ khả năng để đáp ứng những đòi hỏi đó,phát triển thì có “cạnh tranh” và “chọn lọc”.
Nếu chỉ đơn giản như bạn nói thì đâu cần phải quan tâm đến vấn đề nãy nữa làm gì, có lẽ nó đã được giải quyết từ lâu rồi.
“neu nhu~ ca~ the’ gioi’ huong theo nhu vn thi`sao??” có lẽ đây không phải là một câu hỏi, nếu câu hỏi thì là câu hỏi tu từ, không có câu trả lời đâu.
flood of money
toi thich’ cau noi’nay`
neu nhu~ ca~ the’ gioi’ huong theo nhu vn thi`sao??” có lẽ đây không phải là một câu hỏi, nếu câu hỏi thì là câu hỏi tu từ, không có câu trả lời đâu.
phan~ hoi` rat’ hay
neu nhu ban noi’ ve leader thi`neu’ ban. ladu hoc sinhduoc dao` tao. bai` ban~ thi` khi quay ve` vn chac’ gi`duoc lead
example u la`1 leader thi`u du huong theo cntt cho giao duc.thi` chua chac’ u da~ lam`duoc.chui. nhieu`ap’luc.lon’lam’
khi doc.nhung~gi`u viet toi biet’u se~kho’ma`xoay xo~ o~vn neu’ u ko tim` duoc. tieng’ noi chung cho toan` the~ ban lanh~ dao. cua~ DCSVN
cho la` tim`tieng’ noi chung thi` lam` sao u se~thuc.hien.buoc’nao`truoc’
NDLoc
Hi flood of money,
Tớ không có ý kiến về ai lãnh đạo, nhưng điều quan trọng là lãnh đạo như thế nào. Phải biết rằng chuyện lãnh đạo một đất nước, một thành phố khác xa với chuyện cầm quân một đội bóng.
Khi huấn luận viên ký hợp đồng dẫn dắt đội bóng thì ông ta bị áp lực rất lớn và có thể bị sa thải bất cứ lúc nào Vì thế huấn luyện viên nào cũng tập trung giành ngay những thành công trước mắt bằng cách tậu những ngôi sao đã có tiếng, như Capello của Real Madrid là một ví dụ điển hình mới nhất.
Còn nhiệm kỳ của một vị lãnh đạo là 4 năm,nếu không gặp trục trặc gì ghê gớm để đến nỗi phải bỏ phiếu bất tín nhiệm (mà việc này hình như chưa thấy ở Việt Nam) thì tất nhiên là yên vị trong 4 năm, mà rất nhiều vị còn tái đắc cử nhiệm kỳ tiếp theo nữa, vị chi là 8 năm. Bốn năm hay 8 năm không phải là khoảng thời gian dài, nhưng cung không ngắn.
Hãy xem các nước khác đã làm được gì trong khoảng thời gian 4 năm:
- 1956-1960, Nhật Bản đã nâng khối lượng hàng nhập khẩu thương mại từ 22% lên 41% (mapsofworld.com).
- Trong 4 năm từ 1985 -1988, Singapor đã nâng nguồn thu ngoại tệ mỗi ngày từ 12.5 tỷ USD lên 45 tỷ USD (wikipedia.org).
Không thể phủ nhận rằng Việt Nam cũng có những bước phát triên rất đáng ghi nhận.
Nhưng tớ muốn nhấn mạnh lại rằng “chuyện lãnh đạo một đất nước, một thành phố khác xa với chuyện cầm quân một đội bóng”. Các vị lãnh đạo không thể chỉ chăm chăm phát triển các ngành nghề, các lĩnh vực có thể mang lại lợi ích trước mắt để làm thành tích báo cáo. Hết nhiệm kỳ thì vị khác lại tiếp tục chính sách “bắt cá lớn”. Đến một lúc nào đó, trong ao sẽ chỉ còn lại toàn là cá con và rong tảo.
Đó chình là vấn đề mà tớ gọi là “phát triển không bền vững”, hay sự lựa chọn “mua cá hay mua cần câu”. Và quyền lựa chọn thuộc về người có trách nhiệm ?!
flood of money
nếu như nói như vậy đường hướng vn nên đi là ntn
đi theo kiểu làm công nghệ dịch vụ như google,apple,…
hay đi theo kiểu phần mềm của microsoft hay kiểu phần cứng như IBM
THEO WAN DIEM CUA BAN LA` NHU THE’ NAO` HA~ CHANG` KI SU CONG NGHE TT
flood_of_money
nếu như nói như vậy đường hướng vn nên đi là ntn
đi theo kiểu làm công nghệ dịch vụ như google,apple,…
hay đi theo kiểu phần mềm của microsoft hay kiểu phần cứng như IBM
THEO WAN DIEM CUA BAN LA` NHU THE’ NAO` HA~ CHANG` KI SU CONG NGHE TT
nhu cau noi’, mua ca hay mua can` toi chich’ cau nay“
Và bạn đặt ra một câu hỏi “mua cá hay mua cần câu”, “cần câu” ở đây là “cấu trúc thượng tầng”. Nhưng bạn đã bao giờ nghĩ một điều là mua cần câu xong hết tiền, hăm he cầm cần câu ra câu cá mừ toàn gặp cá nhỏ không àh… Bắt rồi không bán được cũng không ăn được, chừ phải tốn tiền nuôi cho lớn ^^!, nuôi lớn xong roài hả hê kiếm lời thì lại bị hăm he từ bên ngoài vào ăn cắp cá của mình ^_^!((( jojo)))
mua ca’ o~ day van~ dau co’ nghia~ la` mua ca’ to ve` an thoi
ma` mua ca’ o~ daycung~ nghia~ la` mua ca’ giong’ ve` nuoi cham soc’ sau thanh` ca’ lon’ thi` sao,u se~ noi’ nhu jojo nguoi` ngoai` bat’ ca’,nhung tam trang. mua can` vo tinh` cau ca’ con moi’ nuoi bi. ho. bat’,nhung minh` nuoi lam` giong’ thi` minh` phai~ co’ cong ra ma` bao~ ve. vi` do’ la` thanh` qua~ cua~ minh` ma`
nen cau. ma` dat. cau noi’ “” mua can` hay mua ca’ “”" la` vo cung` mau thuan~,cau. nhoc’
dung’ trong suy dien~ cua~ cau. ko the~ noi’ la` sai no’ da~ noi’ len ban~ chat’ cua~ no’
nhung cau. noi’ ve` cau’ truc’ thuong. tang` day cung~ co’ the~ hoi lep. lac
cau’ truc’ ha. tang`,va` trung tang` con` ko vung~ thi` lam` sao lai. doi` hoi~ 1 cau’ truc’ thuong. tang` ,thi` dung’ truoc’ nhung~ thu~ thach’ thi` thuong. tang` cung~ chi~ cai’ vo~ ma`
????????????????????????????????????????????//
NDLoc
Hi food_of_money,
“nếu như nói như vậy đường hướng vn nên đi là ntn
đi theo kiểu làm công nghệ dịch vụ như google,apple,
hay đi theo kiểu phần mềm của microsoft hay kiểu phần cứng như IBM”
Trước tiên, chúng ta nên biết rằng việc định hướng phát triển CNTT cho cả một đất nước hoàn toàn khác với việc hoạch định chiến lược phát triển cho một công ty. Một công ty rất lớn cũng chỉ khoẳng vài ngàn nhân viên nhưng một đất nước thì có đến vài chục triệu công dân.
Còn nếu nói về định hướng thì tôi thấy trước hết chúng ta hãy học tập theo các nước bạn trong khu vực đã, rồi sau đó mới tính đến chuyện đuổi kịp các nước Âu,Mĩ sau. Như các bạn đã biết “Việt Nam có thể mất 18 năm để đuổi kịp Indonesia, 34 năm với Thái Lan và 197 năm với Singapore “(IL Houng Lee,2006)
Vì thế trước khi tính đến các mô hình thành công rực rỡ như Google, Apple, Microsoft hay IBM (mà theo tôi nghĩ là khó mà áp dụng được với Việt Nam bởi nhiều lý do)thì học hỏi cách làm kinh tế của Thai Lan hay Singapore không phải là một ý kiến tồi.
Bởi ” muốn nhìn được xa hơn thì cách tốt nhất là đứng trên vai của những người khổng lồ”
Linker
Bài viết khá hay, các phản hồi cũng rất tích cực, các ý kiến đưa ra bàn bạc cũng hay, tác giả lý luận cũng rất sắc bán. Good
Tôi rất thích cách viết bài và phản hồi như thế này, cùng nhau tranh luận và đưa ra ý kiến như vậy rất hay. Mặc dầu ý kiến này không đến tai những người cần nghe, nhưng dù sao cũng việc thảo luận như vậy cũng giúp ta thấy được nhiều vấn đề còn tồn đọng.
Hay !!!
Information 4 career : Bàn luận,chia sẻ thông tin,kiến thức,kinh nghiệm,ý kiến
[…] Bài liên quan: - Công nghệ thông tin: Công cụ chiến lược - Nền công nghệ thông tin Việt Nam… […]
Information 4 career : Bàn luận,chia sẻ thông tin,kiến thức,kinh nghiệm,ý kiến
[…] …CNTT Việt Nam không thiếu nhân lực, không thiếu tiềm năng để phát triển, mà cái thiếu chính là “cấu trúc thượng tấng”. Điều này cũng thật dễ dàng nhận thấy bởi ở Việt Nam bây giờ,số người có thể xếp vào hàng CIOs, senior manager, managers,leaders…có lẽ chỉ đếm được trên đầu ngón tay. Có thế so sánh hiện trạng nền CNTT Việt Nam như việc rót nước vào bình mà thành bình bị hổng một lỗ. Dù có rót vào bao nhiêu nước thì mực nước trong bình vẫn không thể vượt qua lỗ hổng. Để CNTT có thể phát triển được nhanh và mạnh thì trước tiên phải tìm cách vá những lỗ hổng trên thành bình, mà xã hội (Đà Nẵng nói riêng và Viêt Nam nói chung) vẫn còn nhiều lỗ hổng như vậy lắm… (Nền công nghệ thông tin Việt Nam…) […]
vanteo
“…quan trọng hơn là: trong cuộc sống luôn có những người biết cách tạo ra vận may cho chính mình.” - Bài viết: Hector de J. Ruiz - Người dẫn dắt đối thủ của Intel